Расскажем о том, как построить работу с субподрядчиком, чтобы на выходе получился отличный продукт, которым будет доволен ваш клиент.
Притом с пользой для бизнеса, не теряя рентабельность проекта. Только практические рекомендации для агентств, которые устали от постоянных перебоев в работе с субподрядчиками и долгие годы мучаются в попытках организовать производство штатными силами.
Проработав с агентствами десятки проектов, смог сформировать собственное видение организации субподряда. Весь опыт основывается на реальных кейсах. Всегда объективен, когда речь идет о рекомендациях для партнеров
+9 лет опыта участия в развитии агентств. Знает, умеет, практикует – бизнес-процессы, коммуникации, стандартизация, партнерские отношения между игроками digital-рынка
1. Зачем нужны субподрядчики, когда можно взять специалистов себе в штат?
2. Почему у многих агентств не получается построить работу на аутсорсинге. О «подводных камнях» субподряда.
3. С кем не стоит начинать даже тестовые проекты.
4. Сколько у агентства должно быть подрядчиков – раскладывать ли яйца по разным корзинам?
5. Что требовать от внешних исполнителей?
6. Форматы работы с субподрядчиками. Какой из них выбрать?
7. Как получать максимум пользы от работы с субподрядчиками?
8. Планирование ресурсов, расчет рентабельности.
9. Разделяем зоны ответственности. Описание бизнес-процессов.
10. Каравай, каравай, кого хочешь выбирай. О подборе субподрядчиков.
11. Рабочее пространство. На чьей стороне должен вестись менеджмент задач?
12. SLA. Как применять этот документ на практике.
13. Кого слушать / защищать: клиент или исполнители? О возможных противоречиях и разных мнениях.
14. Как удержать ответственного субподрядчика, который удовлетворяет вашим требованиям.
а) Кейсы с полезными выводами.
б) Раздача бонусов
Оставляйте заявку и ожидайте напоминание о трансляции на почте
With Love From «Manao»